聚光灯效应

在职场中，我们也容易受到晕轮效应的影响，当我们看到身边同事的某一缺点时，下意识就会觉得他这个人不怎样，不值得深交，而不愿意进一步去了解和发掘他的优点和长处。在职场上，判断一个人不能单看某一方面，而要全面了解，不能受晕轮效应的影响，一昧地去否定某人或钦慕某人。

破窗效应是犯罪心理学的一个理论，以一栋建筑中有一个破损的窗户为例，如果不尽快修复好这扇窗户，就有可能会有更多的者其它的窗户，最后甚至很多人会穿过围墙进入室内，如果室内没有人，那会引起更大的，这就是破窗效应。该理论由詹姆士威尔逊及乔治凯林提出，他们认为中的不良现象如果被存在，会诱使人们仿效，甚至。

南风效应(SouthWindLaw)也叫做“南风”或“温暖”，它来源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风都要使行人脱掉大衣，北风首先冷风凛凛、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得很暖和，所以开始解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事也告诉我们，在处理人与人之间关系时，要特别注意讲究方法，在与别人发生矛盾，各不相让，到最后往往是两败俱伤。

登门槛效应

在职场上，如果有一些微小的错误你没放在心上，那么这些微小的错误会不断蔓延，直至影响到你的工作质量或者影响到其他人，到时候你的工作就会全部毁于当初这么一个微小的错误，所以，在职场上，当你发现一些小问题和小错误时，一定要及时改正，要知道“千里之堤，溃于蚁穴”，要做到防微杜渐，不让自己处于被动的地位。

登门槛效应（FootInTheDoorEffect）又称得寸进尺效应，是指一个一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。心理学家认为,在一般情况下,人们都不愿接受较高较难的要求,因为它费时费力又难以成功,相反,人们却乐于接受较小的、较易完成的要求,在实现了较小的要求后,人们才慢慢地接受较大的要求,这就是“登门坎效应”对人的影响。

晕轮效应又称“效应”，属于

俗话说，职场如战场，在职场上，人际交道，上下阶级，如何处理好这些复杂的事物，对于每个人来说或许都是难题，以下的心理学常识或许可以帮你在职场更好地处理人际关系和处理相关事务，真正做到“知己知彼，百战不殆”。

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在职场中，做成一件事的方法可能不止一种，那这个时候，你就要选择让别人舒服的方式去达到你的目的，这样你就能更轻松愉快地把这件事做完。另外，在你与你的同事或上下级之间发生矛盾冲突的时候，不要相向，得理不饶人。而要讲究方式方法，尽量在平和轻松的氛围下化解冲突和矛盾。否则，互不相让最后的结果就只能是两败俱伤！

在职场上，你可能会经常纠结今天穿错衣服了，刚刚打印的文件出错了，或者其他你犯的一些小错误，并且对这些错误耿耿于怀，导致心情抑郁无心做事。这是都是聚光灯效应给你带来的负面效应，要克服这种效应你首先要提醒自己，别人的注意力并不在你身上，其次你需要转移注意力到其他地方上，调节自己的情绪，让自己尽快恢复状态。

在职场中，当你想让别人帮你做一件事时，你最好先提一些比较小的要求，让别人乐于接受，当别人已经上手开始帮助你的时候，你再进行鼓励，并提出进一步的要求，这样，别人会比一开始的时候更愿意帮你完成你提的要求。不过在职场中，当你的一步一步给你提超过你职责范围或能力范围很多的要求时，你就要懂得辨别，该的时候还是要。

南风效应

晕轮效应

聚光灯效应指不经意的把自己的问题放到无限大。是1999年季洛维奇和佐夫斯基提出心理学名词。有时候我们总是不经意的把自己的问题放到无限大，当我们出丑时总以为人家会注意到，比如你今天犯了一个错误，你总觉得会盯着你的错误不放，从而对你这个人印象不好，由此，你就会变得沮丧，多疑，消极。整日忧心忡忡。但其实根据研究，别人对你的注意力只有你对你自己的一半，人家或许当时会注意到可是事后马上就忘了。没有人会像你自己那样关注自己的。

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破窗效应

认知上的偏误。比如有的人因为对某个人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息，处处惹人烦。而有的青年人由于倾慕某个人的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，没有缺点。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。

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